役員プロフィール

23年ほどIT業界にいて、技術者＝SEとしてやっていました。トリプルアイズに来てから４年目になり、横浜事業所の所長をしております。
現在はSI（システムインテグレーション）事業が主な業務ですが、初めてのお客様にはトリプルアイズはAI事業を軸にしていると紹介をします。たとえSIの提案だったとしても、まずはそういう会社であると知っていただきたいという気持ちです。
SIで培った技術力を活かして、AIや画像認識でお客様の役に立つ、悩みを解決するソリューションを提供することができるというのがトリプルアイズの一番の強みですから、そのふたつは切り離せないと感じています。

いまは採用にも力を入れて社員もどんどん増え、事業フィールドも広がり、言わば第二の創業期のような状態になっています。多岐にわたる開発、プロダクトにレベルの高い技術者が集まってくるのは、トリプルアイズの最大の強みといえるでしょう。
SI事業に関しては弊社の土台であると同時に、若手育成の貴重な機会でもあります。
大手SIerと一緒に仕事をすることは学びのチャンスでもありますし、SI事業の収益が減っていくということはないはずです。それ以上にAI事業が急激に伸びていくというビジョンですね。

「人にやさしい」とうたっている企業だから、その経営方針をさらに実行していく、具体化させていくという思い入れが強いですね。例えばインターネットが発達して、世の中はずいぶん便利になりましたが、それによって不幸になってしまっている人もいる。まだまだ世界中には不便を強いられている国々がたくさんある。10年後よりもっと先になってしまうかもしれませんが、そういう人々にまでしっかり目を向けて、やさしさとは何なのかを追求し、問題解決をしていける企業でありたいですね。

６年ほど企業向けの研修やマネジメントに関わる仕事をしてきて、2015年に株式会社シンプルプランを設立しました。研修というのは形のない商品ですが、その価値は実業に現れます。いまでも外からお客様の成長を支援しておりますが、私自身が実際の業務のなかでそれを実現したいと思い、2018年の３月に社外取締役に就任しました。
この会社の強みは、少年のように理想を追う社長を筆頭に、面白いことをやっていこうという発想、若いマインドに満ちているということです。
社員の平均年齢も若く、この規模の企業でこれだけ活発に部活やサークル活動、イベントなど業務以外の活動を楽しんでいる会社は他にありません。

トリプルアイズの業務は大きく二つの柱でできています。ひとつは、元々行なっていたSI事業。そしてもうひとつがAI開発です。
このふたつは一見独立しているように見えますが、SI事業で培われたテクノロジーへのこだわりが囲碁AIの開発につながり、それがまた画像認証技術に応用され、顔認証AIへと発展して行きました。さらにはそのAI技術によって店舗の来店分析、防犯、勤怠管理などが行えるので、SI事業でお付き合いのあるお客様の業務効率化にも役立つわけで、二つはけっしてバラバラの事業ではなく、きちんと地続きになっているのです。

成長期にあるトリプルアイズには、多くの人材が集ってきています。その方たちには、ぜひ未来のトリプルアイズの中核を担う人材、未来に会社を残すための一員になって欲しいと期待しています。
テクノロジーが社会を良くしていけたらいい。そんな福原の夢の実現、幸せな夢に向けて企業を育てていきたいですね。研修業で培ってきたカリキュラムを使って、揺るぎない幹を作っていくのが私の役割だと思っています。

代表の福原とは元々友人で、会社経営について相談するような間柄でした。福原の著書『テクノロジー・ファースト』を私の会社から出版しました。この本の校了直後に脳梗塞で倒れて、合併吸収という形で2019年の６月からトリプルアイズに参加することになりました。
当初は広報部門を立ち上げてマネジメントをしていましたが、いろいろ口を出すうちに、「じゃあ、役員をやってくれ」ということで取締役に加えていただきました。現在は、広報に加えて経営戦略、上場準備関連をみています。

いまどき、ITベンチャー企業は珍しいものでもありません。この会社が特別なのは、本気でテクノロジーで社会を良くしようと本気で動いている社長がいることです。利益を追求するだけのベンチャーでも、技術優位を誇示するだけの会社でもない、本気で未来をつくる、未来を変えられると信じていることです。社長の本気を会社全体の本気にすることが私の使命でもあります。
社会を変えるためには仲間が必要です。明日の仲間を見つけるために、夢を語るストーリーが必要であり、現在地を共有するために数字が必要です。この両立を目指しています。

いま、役員や社員の一人ひとりがやっている仕事を、例えばGoogleに行ってもAppleに行っても同じ条件でできるか。自分にそう問いかけてみる。どこが足りていないのか。比較するのはそこです。
GAFAをベンチマークする。世界的なIT企業、エクセレントカンパニーと呼ばれる企業と同じことをやる。本気とはこういうことです。日本のIT産業にただよう敗北感を拭うのは、これからの勝負に本気なるほかないからです。

９年間証券会社で仕事をしていて、そこでIPOの営業をしているうちにさまざまないきさつが重なって、2016年の６月にトリプルアイズに参画しました。
そのなかで私の役割としては、経営管理やM＆A、ファイナンス、資金調達といった財務系の業務ですが、入社した頃は社員が現在の半分のおよそ100人で、売上げも半分、課題も山積している状態でしたが、会社のビジョンや代表者の描いている将来的な絵図は私の入社前とまったく変わることなく、ブレずに成長していると思います。 今後は成長事業であるAIZEをはじめ、自社製品を直接マーケットに発信できるように環境を整えているところです。

他のAIベンチャーはモジュール型のサービス提供をしているケースがほとんどで、インフラを含めた提供ができないケースが多いのですが、トリプルアイズはインフラの開発を行ってきた経験がありますから、インフラから、ソリューション、コンサルティングを含め、顧客からのどんな相談にもお応えすることができます。

現在取り組んでいる画像認証とAIは、IoTと組み合わせたサービスやブロックチェーンとの連携など、研究開発を行っている分野の応用範囲が広く、将来的には当社の花形事業となるでしょう。国内だけでなく海外市場でニーズがあると予測して展開を考えています。特にアジアやアフリカ圏でICT技術はたいへん役立つと思っています。 私の役割は「縁の下の力持ち」であることです。営業や技術者と直接仕事をすることは少ないですが、管理部門として会社の経営を安定させることに貢献することで、経営者の福原が持つ広大なビジョンと夢を実現させていこうと思っています。

1970年からプログラマーとして活動し、C言語を国内で初めて使った人間のうちのひとりでもあります。独立系ソフト会社のプロジェクトマネージャーや、日本にインターネットを導入する際の経産省のプロジェクトでセキュリティ部門に関わり、世界中を飛び回るなど、IT技術に関しては黎明期からこの目で見てきました。
その間に国内で数多くの日本初、世界初の仕事をしてきましたが、日本人は技術力は高いけれども戦略家のマインドがないという印象があります。他国の人間に比べて、熱量やアグレッシブさが不足していると感じていました。そしていつか、そういう社長のいる会社を作りたいと思っていたのです。
そんなとき福原と出会いました。トリプルアイズが創業して数年目のことです。福原はたいへん泥臭くて人間力が高く、激しい熱を持った、野生児のような男です。これはいままでにはいないタイプの経営者だな、ということはすぐにわかりました。

私にはたくさんの経験があります。でも過去の経験は必ずしも未来に役立つものかどうかはわかりません。だから、求められれば意見を言いますが、どうすればいいかと尋ねられた時は、「私に答えを訊くな！」と一蹴することがよくあります。
意見と答えは違うものです。「こうするべき」とは決して言いません。福原をはじめ、社員の思いの強さを育てたいと思っていますし、思いが強ければ会社は永遠に未完成のままでもいいんです。

「10年後には世界を舞台に戦ってほしい」と言っています。夢を語るなら漠然と夢を持つのではなく、日付を決める必要があると思います。日本にはトリプルアイズという企業があるということを、世界に知らしめて欲しい。
AIZEの画像認識プラットフォームでもSI事業でも、トリプルアイズならではのビジネスモデルをきちんと構築することができれば、きっと夢は実現できると思います。